软件工程之项目管理
2008-10-24
- 成本估算。由于软件的可视性差、定量化难的点，导致软件的成本估算比较困难，一般借助于以往的开发类似项目的经验进行估算。
A. 成本估算方法
1).自顶向下估算方法。借助于以往的开发类似项目经验，从整体上进很估算，然后按阶段、步骤和工作单元进行估算。其特点对系统工作的重视，工作量小、速度快。
2).自底向上估算方法。将待开发的软件进行细分，分别估算出每个细节所需的工作量，然后将他们加起来，得到软件的总量。特点是估算比较准备，往往缺少对软件的整体系统级工作量估算不足，故一般这种估算方法都会偏低。
3).差别估算法。根据类似项目的成本估算，列出不同之处，并估算出不同之处的成本，然后导出软件的总成本。
4).专家估算法。利用一个或多个专家对项目进行估算，其精度成于专家对项目了解的精度。
5).类推估算法。
6).算式估算法。
B. 成本估算模型。主要分为Putnam模型和COCOMO模型。
1).Putnam模型。是一种动态多变量模型。
2).COCOMO模型。结构性成本模型，他是最精确、最易于使用的成本估算型之一。
- 风险分析
A.风险识别。系统化地确定对项目计划(估算、进度、资源分配)的威胁。一个主要方法就是建立风险条目检查表。
B.风险预测。分为两个方面，一个是风险产生的概率，第二个是如果风险产生的后果。
C.风险评估
D.风险控制
- 进度管理。进度的合理安排是如期完成软件项目的重要保证，也是合理分配资源的重要依据。
进度的安排方式：系统最终交付日期已确定和系统最终交付的大体上已确定，具体日期有开发部分确定。
进度的安排常用图形描述方法：Gantt图(某特图)和计划评审技术PERT图。
Gantt图：以横坐标为时间，纵坐标为任务的方式，展现出每个任务之间的进度，什么时间开始什么时间结束。但反应不出来任务间的依赖关系。
PERT图：PERT图是以一个有向图，图中的箭头表示任务，箭头上方标识任务的持续时间和松弛时间。
- 人员管理。合理的人员管理有得于发挥每个人的作用，有得于项目的成功开发，可以对人员进行分组管理。
一条评论
呵呵，这门课闭着眼睛都能做到“优”了！！！